چرا هلدینگ سلولزی تاپیکو به فکر تغییر مسیر تأمین مالی افتاد؟

به گزارش تیترستان؛ در شرایطی که فشارهای اقتصادی و نوسانات ارزی بر صنایع مختلف سایه انداخته، هلدینگ تاسیکو به عنوان یکی از زیرمجموعه‌های مهم تاپیکو، نشستی تخصصی برای بررسی روش‌های اجرایی تأمین مالی شرکت‌های تابعه برگزار کرد. این نشست با حضور اکبر ناصری، معاون مالی هلدینگ تاپیکو، حامد پاشازاده، معاون مالی و تأمین منابع و عضو هیئت‌مدیره هلدینگ تاسیکو و مدیران عامل شرکت‌های تابعه هلدینگ سلولزی برگزار شد. هدف اصلی این جلسه، اصلاح ساختار سرمایه شرکت‌های زیرمجموعه از طریق روش‌های نوین تأمین مالی و اجرای سیاست تمرکز مالی مصوب تاپیکو اعلام شده است. پاشازاده در این نشست تأکید کرد که هلدینگ سلولزی نخستین هلدینگی است که چنین جلسه‌ای را با حضور شرکت‌های زیرمجموعه تاپیکو برگزار می‌کند و قرار است این جلسات در فواصل زمانی معین و به میزبانی شرکت‌های مختلف ادامه یابد. این حرکت نشان‌دهنده عزم جدی مدیریت ارشد برای ساماندهی به وضعیت مالی شرکت‌های سلولزی و رفع مشکلات تأمین سرمایه در گردش آن‌هاست.

چالش‌های تأمین مالی در شرایط انقباض بانکی

اکبر ناصری، معاون مالی تاپیکو، در این نشست به مشکلات پیش روی شرکت‌های زیرمجموعه اشاره کرد و تغییرات نرخ ارز و قیمت مواد اولیه را از جمله چالش‌های اصلی تأمین مالی دانست. او با اشاره به سیاست‌های انقباضی بانک‌ها گفت که در چنین شرایطی، ابزارهایی مانند برات الکترونیکی و اوراق گام می‌توانند بخشی از نیاز شرکت‌ها به تأمین مالی را پوشش دهند و هزینه کمتری نسبت به روش‌های سنتی داشته باشند. ناصری بر ضرورت شناخت ابزارهای جدید مالی تأکید کرد و افزود که استفاده از این ابزارها مستلزم آگاهی از سازوکار آن‌ها و فراهم کردن زمینه اجرایشان در شرکت‌هاست. این اظهارات نشان می‌دهد که مدیریت تاپیکو به دنبال راه‌های جایگزین برای تأمین مالی است تا وابستگی به تسهیلات بانکی را کاهش دهد و از ظرفیت‌های بازار سرمایه و ابزارهای نوین مالی بهره ببرد.

در ادامه این نشست، مدیران عامل شرکت‌های صنایع چوب خزر کاسپین، محصولات کاغذی لطیف و حریر خوزستان به بررسی روش‌های اجرایی تأمین مالی از بازار پول و سرمایه پرداختند و چالش‌های خاص هر شرکت را به اشتراک گذاشتند. این شرکت‌ها که در حوزه سلولزی و محصولات کاغذی فعالیت می‌کنند، با نیاز مستمر به خرید خمیر ویرجین و سایر مواد اولیه مواجه هستند و نوسانات قیمت این مواد می‌تواند بر حاشیه سود آن‌ها تأثیر مستقیم بگذارد. از این رو، تأمین سرمایه در گردش برای خرید به موقع مواد اولیه از اولویت‌های آن‌هاست. در این جلسه، راهکارهای مختلفی مانند استفاده از ابزارهای بدهی کوتاه‌مدت، انتشار اوراق مشارکت و همچنین بهره‌گیری از ظرفیت‌های بازار سرمایه بررسی شد تا هر شرکت بتواند بر اساس شرایط خود بهترین روش را انتخاب کند.

تمرکز مالی؛ راهبردی برای همراستایی شرکت‌های تابعه

یکی از محورهای اصلی این نشست، اجرای سیاست تمرکز مالی مصوب تاپیکو بود. بر اساس این سیاست، شرکت‌های تابعه باید فعالیت‌های مالی خود را در چارچوب مشخصی هماهنگ کنند تا ضمن بهره‌گیری از صرفه‌جویی مقیاس، ریسک‌های مالی کاهش یابد و امکان دسترسی به منابع مالی با هزینه کمتر فراهم شود. پاشازاده در این باره گفت که هدف از برگزاری چنین جلساتی، آشنایی شرکت‌ها با روش‌های اجرایی تأمین مالی و رفع مشکلات تأمین سرمایه در گردش برای خرید خمیر ویرجین و سایر مواد اولیه است. او تأکید کرد که هلدینگ سلولزی پیشرو در این زمینه بوده و قرار است سایر هلدینگ‌های تاپیکو نیز از این الگو استفاده کنند. این رویکرد می‌تواند به ایجاد وحدت رویه در تأمین مالی شرکت‌های زیرمجموعه کمک کند و از تصمیم‌گیری‌های جزیره‌ای جلوگیری نماید.

علاوه بر این، تمرکز مالی می‌تواند به شرکت‌های کوچک‌تر که دسترسی محدودتری به منابع مالی دارند، کمک کند تا از توان اعتباری کل هلدینگ بهره‌مند شوند. در چنین ساختاری، شرکت مادر می‌تواند با تجمیع منابع و ارائه تضامین لازم، شرایط بهتری برای دریافت تسهیلات یا انتشار اوراق فراهم آورد. همچنین، مدیریت ریسک نرخ ارز و نوسانات قیمت مواد اولیه از طریق ابزارهای مشتقه و قراردادهای بلندمدت تأمین مواد، از دیگر مزایای این رویکرد است که در جلسه مورد بحث قرار گرفت. به نظر می‌رسد تاپیکو با جدیت به دنبال پیاده‌سازی این سیاست در تمامی هلدینگ‌های زیرمجموعه خود است تا بتواند در شرایط اقتصادی دشوار، پایداری مالی را حفظ کند.

پیامدهای آینده و اهمیت راهبردی نشست

برگزاری این نشست در شرایطی که صنعت سلولزی با چالش‌هایی مانند افزایش هزینه‌های تولید، محدودیت دسترسی به مواد اولیه و نوسانات نرخ ارز مواجه است، اهمیت زیادی دارد. شرکت‌های تابعه هلدینگ سلولزی نظیر صنایع چوب خزر کاسپین، محصولات کاغذی لطیف و حریر خوزستان، نقش مهمی در زنجیره تأمین محصولات کاغذی و سلولزی کشور ایفا می‌کنند و تأمین مالی به موقع آن‌ها می‌تواند بر قیمت نهایی محصولات و رقابت‌پذیری آن‌ها اثر بگذارد. از سوی دیگر، حرکت به سمت ابزارهای نوین مالی مانند برات الکترونیکی و اوراق گام می‌تواند به عمق بخشیدن به بازار سرمایه کمک کند و فرهنگ استفاده از این ابزارها را در بین شرکت‌های تولیدی گسترش دهد. تجربه موفق این هلدینگ می‌تواند الگویی برای سایر شرکت‌های زیرمجموعه تاپیکو و حتی فراتر از آن باشد.

در مجموع، این نشست نشان‌دهنده رویکرد جدید مدیریت تاپیکو در قبال تأمین مالی شرکت‌های تابعه است؛ رویکردی که بر برنامه‌ریزی، هماهنگی و استفاده از ابزارهای متنوع مالی تأکید دارد. با توجه به اینکه قرار است این جلسات به صورت دوره‌ای ادامه یابد، می‌توان انتظار داشت که در آینده نزدیک شاهد اجرای طرح‌های تأمین مالی مشخص برای هر یک از شرکت‌های سلولزی باشیم. همچنین، احتمال دارد که تاپیکو با ایجاد یک واحد تخصصی تأمین مالی در سطح هلدینگ، فرآیند دسترسی شرکت‌ها به منابع را تسهیل کند. در هر صورت، آنچه مسلم است این است که مدیریت ارشد تاپیکو به دنبال یافتن راه‌حل‌های عملی برای مشکلات مالی شرکت‌های زیرمجموعه است و این نشست گامی در جهت تحقق این هدف به شمار می‌رود. تیترستان در گزارش‌های بعدی، روند اجرای این تصمیمات را دنبال خواهد کرد.