ایران یاسا تایر چه نقشه‌ای برای پنج سال آینده کشید؟
به گزارش تیترستان؛ ایران یاسا تایر و رابر سند استراتژی پنج‌ساله خود را برای افق ۱۴۰۵ تا ۱۴۱۰ تدوین کرد؛ سندی که با مشارکت مدیران ارشد و خبرگان و بر پایه تحلیل جامع محیط داخلی و خارجی، مسیر توسعه پایدار و ارتقای مزیت رقابتی این شرکت را ترسیم می‌کند.
از SWOT تا AHP؛ ابزارهای علمی پشت تدوین سند
--> ۱۶:۳۰:۰۶ ۱۴۰۵/۰۷/۲۸ × خانه اقتصادی به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل، مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی شرکت ایران یاسا تایر و رابر در این خصوص گفت: سند استراتژی شرکت با هدف ترسیم مسیر توسعه پایدار، ارتقای مزیت رقابتی و ایجاد ارزش پایدار برای ذی‌نفعان در افق 5 ساله (1405 تا 1410) تدوین شده است.
احمدعلی نجفی اضافه کرد: این سند حاصل مشارکت مدیران ارشد شرکت و خبرگان و مبتنی بر تحلیل جامع محیط داخلی و خارجی، بررسی روندهای صنعت، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها، ارزیابی نقاط قوت و ضعف و بهره‌گیری از ابزارهای علمی مدیریت استراتژیک شامل ماتریس‌های SWOT، IFE، EFE، IE، تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر و فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی (AHP) است.
مدیر تضمین کیفیت و تعالی سازمانی ایران یاسا در سخنانش ادامه داد: نتایج تحلیل‌ها نشان می‌دهد شرکت ایران یاسا از توانمندی‌های داخلی مناسب و فرصت‌های مطلوب محیطی برخوردار بوده و در موقعیت استراتژیک تهاجمی قرار دارد؛ از این‌رو راهبردهای منتخب بر توسعه بازار، نوآوری در محصولات، ارتقای کیفیت، افزایش بهره‌وری، توسعه سرمایه انسانی، برندینگ محصول و شرکت، بهبود زنجیره تأمین، تحول دیجیتال، توسعه پایدار و ارتقای ایمنی و محیط زیست متمرکز شده‌اند.
نجفی اعلام کرد: به‌منظور ایجاد انسجام در ساختار سند و تفکیک مناسب مباحث، سند برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت ایران‌یاسا تایر و رابر و با نگاه دقیق به تحولات روز کشور و منطقه در دو جلد تدوین شده است. وی اضافه کرد: جلد نخست شامل مبانی و محتوای اصلی سند از جمله چشم‌انداز، مأموریت، ارزش‌ها، تحلیل محیط داخلی و خارجی، تحلیل SWOT، اولویت‌بندی پیشران‌های کلیدی، اهداف و راهبردهای کلان و سایر اجزای اصلی برنامه‌ریزی استراتژیک می‌باشد و جلد دوم به ارائه برنامه های استراتژیک و عملیاتی بر مبنای سه سناریوی “جنگ تمام عیار، سناروی نه جنگ نه صلح و صلح پایدار” می پردازد که مشتمل بر پیوست‌ها و مستندات پشتیبان، شامل مستندات جلسات هم‌اندیشی، جداول و تحلیل‌های تکمیلی، شناسایی و ارزیابی رقبا، نتایج پرسشنامه‌ها، ماتریس‌های تحلیلی و سایر مستندات مرتبط است.
بنا بر این گزارش، انتظار می‌رود اجرای مؤثر این سند، ضمن افزایش بهره‌وری، سودآوری، تاب‌آوری و توان رقابتی شرکت، جایگاه شرکت ایران یاسا را به‌عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو و دانش‌بنیان صنعت تایر و فرآورده‌های لاستیکی کشور و منطقه تثبیت نموده و زمینه تحقق رشد پایدار و خلق ارزش برای مشتریان، سهامداران، کارکنان و سایر ذی‌نفعان را فراهم سازد.
سند استراتژی، یک مدرک رسمی است که اهداف، برنامه‌ها و اقداماتی را که یک سازمان برای دستیابی به موفقیت دنبال می‌کند، مشخص می‌کند. این سند به‌عنوان نقشه راه عمل می‌کند و به تمامی اعضای سازمان کمک می‌کند تا در راستای یک هدف مشترک حرکت کنند.
سند استراتژی معمولاً شامل تحلیل‌های SWOT، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها و تعیین اولویت‌ها است. آیا این خبر مفید بود؟ 0 0 برچسب ها: اخبار ایران یاسا ایران یاسا لینک کپی شد ✅ اشتراک گذاری 🔗
موقعیت تهاجمی؛ راهبردهای پیش‌روی ایران یاسا
تدوین سند استراتژی پنج‌ساله در ایران یاسا تایر و رابر را باید در بستر رقابت فشرده صنعت تایر کشور و فشارهای ناشی از نوسانات ارزی، تحریم و هزینه مواد اولیه تحلیل کرد. استفاده از ماتریس‌های SWOT، IFE، EFE، IE، تحلیل پنج‌گانه پورتر و فرآیند AHP نشان می‌دهد مدیریت شرکت به دنبال تصمیم‌سازی نظام‌مند به‌جای برنامه‌ریزی شهودی است. قرار گرفتن در موقعیت استراتژیک تهاجمی به معنای اتکا به نقاط قوت داخلی برای شکار فرصت‌های بازار است؛ رویکردی که راهبردهایی چون توسعه بازار، نوآوری محصول، ارتقای کیفیت، بهره‌وری و برندینگ را در اولویت قرار می‌دهد. با این حال، موفقیت این سند به اجرای عملیاتی، تأمین منابع و پایش مستمر شاخص‌ها بستگی دارد.