راز پستهای خالی مدیریتی در وزارت بهداشت؛ چرا زنان مدیر به پلههای بالا نمیرسند؟

به گزارش تیترستان؛ در نخستین نشست هماندیشی شبکه بانوان مدیر ستاد وزارت بهداشت که روز ۲۷ مهر برگزار شد، دکتر مریم عباسینژاد، مشاور وزیر بهداشت در امور زنان و خانواده، با اشاره به حضور حدود ۲۲۰ تا ۲۵۰ بانوی مدیر در سطوح میانی و پایه این وزارتخانه، بر ضرورت تقویت حضور زنان در جایگاههای مدیریتی تأکید کرد. او با بیان اینکه تعداد نیروی انسانی ستاد وزارت بهداشت حدود ۱۷۰۰ نفر است که با احتساب نیروهای شرکتی به نزدیک ۲ هزار نفر میرسد، اظهار داشت که از این میان تنها یک معاون وزیر زن و دو مشاور زن در سطوح عالی مدیریتی حضور دارند. این آمار در حالی است که به گفته وی، زنان در سطوح میانی حضور پررنگتری دارند و همین موضوع نشاندهنده ظرفیت بالای نظام سلامت برای بهرهگیری از توانمندی زنان است. عباسینژاد همچنین به بررسی عملکرد سایر وزارتخانهها اشاره کرد و گفت که وضعیت حضور زنان در مدیریتهای ارشد در دیگر دستگاهها نیز مشابه است و زنان عمدتاً در سطوح میانی و پایه متمرکز شدهاند.
چرا زنان در مدیریتهای ارشد وزارت بهداشت کمشمارند؟
مشاور وزیر بهداشت در ادامه این نشست، با طرح این پرسش که چرا با وجود حضور زنان متخصص و توانمند در کشور، شاهد حضور پررنگ آنان در سطوح ارشد مدیریتی نیستیم، خواستار بررسی جدی این موضوع شد. او با اشاره به اینکه موضوع مدیریت زنان در همایشها و نشستهای مختلف بارها مطرح شده است، افزود: «حضور زنان در عرصه مدیریت طب دورههای مختلف انتخابات سیاسی بهویژه هنگام تغییر رئیسجمهور و انتخاب وزیران جدید مورد تأکید قرار میگیرد، اما پس از مدتی این موضوع به فراموشی سپرده میشود.» عباسینژاد با تأکید بر اینکه تعداد پستهای مدیریتی ارشد شامل مشاوران و معاونان وزیر حدود ۱۷ تا ۱۸ جایگاه است که با احتساب مدیران کل ادارات به ۳۰ تا ۵۰ جایگاه میرسد، تصریح کرد: «در حال حاضر زنان در مدیریت ارشد حضور محدودی دارند و این در حالی است که تعداد زنان در سطوح میانی قابل توجه است.» وی هدف از برگزاری این نشست را فراهم کردن زمینه شناخت متقابل بانوان مدیر و شناسایی مسائل و مشکلات آنها عنوان کرد و گفت: «تلاش کردهایم فضایی ایجاد شود که بانوان مدیر بتوانند دغدغههای خود را مطرح کنند و شبکهای میان آنان شکل بگیرد.»
در همین راستا، دکتر زینب نصیری، معاون اجتماعی وزیر بهداشت، نیز در این نشست با اشاره به دشواریهای بیشتر زنان برای رسیدن به جایگاههای مدیریتی گفت: «زنان برخلاف بسیاری از مردان از شبکههای ارتباطی و تعاملاتی مشابه برخوردار نیستند و اغلب بر پایه شایستگیها و توانمندیهای خود به جایگاههای مدیریتی میرسند.» او با بیان اینکه ماندگاری زنان در موقعیتهای مدیریتی دشوارتر است، افزود: «تمام افراد در مسیر رشد سازمانی خود مرتکب خطا میشوند، اما خطاهای زنان بیشتر دیده میشود و احتمال کنار گذاشته شدن آنها به دلیل اشتباهاتی که بخشی از فرایند یادگیری است، بیشتر وجود دارد.» نصیری همچنین با اشاره به اهمیت حمایت زنان از یکدیگر تصریح کرد: «مردان نسبت به زنان راحتتر از یکدیگر حمایت میکنند و برای کمک به هم تلاش دارند، در حالی که گاهی شاهد هستیم که زنان کمتر چنین حمایتی از یکدیگر دارند.»
شبکهسازی؛ راهکاری برای توانمندسازی بانوان مدیر
برگزاری نخستین نشست هماندیشی شبکه بانوان مدیر ستاد وزارت بهداشت را میتوان گامی مهم در جهت ایجاد همبستگی و تبادل تجربیات میان زنان شاغل در سطوح مدیریتی دانست. در این نشست، علاوه بر طرح چالشها، بر اهمیت کار تیمی و مهارتهای ارتباطی تأکید شد. دکتر نصیری در این باره گفت: «مهارت کار تیمی از مهمترین شایستگیهای مدیریتی است. اینکه بتوانیم در قالب یک تیم با یکدیگر کار کنیم، تا چه اندازه مهارت همدلی داشته باشیم و چقدر خوب گوش دادن را بلد باشیم، اهمیت زیادی دارد.» وی با اشاره به ابعاد اجتماعی و ساختاری سلامت زنان اظهار کرد: «سلامت زنان لزوماً یک مسئله فردی نیست؛ چرا که شرایط و ساختارهای مختلفی وجود دارد که عوامل مؤثر بر سلامت را بازتولید میکنند و بر وضعیت زنان از جمله زنان شاغل در موقعیتهای مدیریتی تأثیر میگذارند.» به گفته معاون اجتماعی وزیر بهداشت، انسجامبخشی به گفتوگوها و شکلگیری گفتمانهای مشترک میان زنان میتواند زمینه تقویت ارتباطات و رشد سازمانی آنان را فراهم کند.
مشاور وزیر بهداشت نیز با اشاره به اینکه معاونت امور زنان و خانواده ریاستجمهوری بهطور مستمر درباره تعداد زنان حاضر در جایگاههای مدیریتی پرسشهایی مطرح کرده است، خاطرنشان کرد: «بررسی عملکرد وزارتخانههای دیگر نشان میدهد این مجموعهها نیز وضعیت مشابهی در ارتباط با حضور زنان در پستهای ارشد دارند.» عباسینژاد با تأکید بر اینکه حضور زنان متخصص و مدیران توانمند در کشور کم نیست، افزود: «چرا توانمندی زنان به حضور پررنگتر آنان در سطوح ارشد مدیریتی منجر نمیشود؟ به نظر میرسد بررسی این موضوع میتواند برای بانوان مدیر حاضر در این نشست نیز قابل توجه باشد.» وی همچنین با اشاره به اینکه چرا اعتماد کافی به زنان برای حضور در جایگاههای ارشد مدیریتی شکل نمیگیرد، اظهار داشت که این نشست فرصتی برای شناسایی موانع و ارائه راهکارهای عملی است.
پیامدهای تقویت حضور زنان در مدیریت سلامت
حضور پررنگتر زنان در جایگاههای مدیریتی وزارت بهداشت، به ویژه در سطوح ارشد، میتواند تأثیرات عمیقی بر نظام سلامت کشور داشته باشد. زنان به عنوان نیمی از جامعه، دیدگاهها و تجربیات منحصربهفردی دارند که میتواند در تصمیمگیریهای کلان سلامت مفید واقع شود. بررسیها نشان میدهد که حضور زنان در سطوح مدیریتی با بهبود کیفیت خدمات، افزایش رضایتمندی کارکنان و توجه بیشتر به سلامت مادران و کودکان همراه است. با این حال، آمارها حاکی از آن است که زنان در وزارت بهداشت عمدتاً در سطوح میانی و پایه متمرکز شدهاند و تعداد اندکی از آنها به پستهای ارشد مانند معاونت وزیر یا مشاورت عالی دست یافتهاند. این در حالی است که بر اساس گزارشها، بیش از ۱۰ هزار دانشآموخته دانشگاه علوم پزشکی تهران در انتظار مهاجرت هستند و کمبود نیروی متخصص در برخی حوزهها احساس میشود. بنابراین، تقویت حضور زنان در مدیریتهای ارشد نه تنها گامی در جهت عدالت جنسیتی است، بلکه میتواند به حفظ و ارتقای سرمایه انسانی نظام سلامت کمک کند.
از سوی دیگر، تجربه سایر کشورها نشان میدهد که حضور زنان در پستهای تصمیمگیری سلامت، به اتخاذ سیاستهای جامعتر و پاسخگوتر منجر میشود. در ایران نیز با وجود پیشرفتهای صورت گرفته در سالهای اخیر، هنوز فاصله زیادی تا تحقق کامل عدالت جنسیتی در مدیریت وجود دارد. نشست هماندیشی بانوان مدیر وزارت بهداشت را میتوان نقطه آغازی برای شناسایی موانع ساختاری و فرهنگی دانست که مانع از رشد زنان به سطوح عالی میشود. ایجاد شبکههای حمایتی، ارائه آموزشهای تخصصی مدیریتی، و شفافسازی مسیر ارتقاء شغلی از جمله راهکارهایی است که میتواند به افزایش حضور زنان در جایگاههای ارشد کمک کند. در پایان، باید منتظر ماند و دید که این نشستها و تأکیدات مکرر مسئولان، در عمل به چه میزان به تغییر ترکیب جنسیتی مدیریتهای ارشد وزارت بهداشت منجر خواهد شد و آیا وعدههای تقویت حضور زنان در پستهای کلیدی، رنگ واقعیت به خود میگیرد یا خیر.
در حال بارگذاری نظرات...